来伊份将加速布局实施数智化改造 以科技创新带动产业升级

  2024年第十七届来伊份合作伙伴高峰论坛近日在沪举行。聚焦产品力、品牌力、渠道力的全面提升，来伊份携手合作伙伴共同探讨了零食行业的未来趋势和发展机遇，展示了其在品质化、健康化领域的最新成果。

  休闲零食经历了从过去作坊生产，街边兜售，到如今产业化、标准化加工的变迁。来伊份董事长施永雷在接受新华网采访时表示，来伊份将加速布局实施数智化改造，以科技创新带动产业链重组和产业转型升级。

图为来伊份董事长施永雷

  新华网：您认为来伊份应如何因地制宜地实施数智化创新？

  施永雷：现在，来伊份正在全力冲刺数据智能化。我们希望把来伊份过去积累的数字化资产全面反哺业务，发挥数据价值，借助AI大模型，切实形成具有来伊份特色的创新模式。例如，我们正在构建全域数字化指挥中心，通过数据分析和智能算法，实现对经营指标的实时监控和精准预测，从原来“人找货”到“货找人”，重构传统的业务经营模式。

  新华网：当前，休闲零食产业是快消市场中最具活力和前景的行业之一。在科技产品创新迭代方面，来伊份打算如何破局，抢占智慧零售高地赋能零售赛道？

  施永雷：作为在休闲食品行业最早上线SAP的公司，我们实现了最早成功下线SAP，成功打造来伊份自己的全域数字中台，打通了全渠道会员、订单、商品、库存等核心业务，实现了数据的互联互通。

  智慧零售的核心还是在于消费者，围绕着零售“人、货、场”，对全域会员经营提升生产力是重中之重。目前，来伊份正打造以“CDP+MA+SCRM”为标志的会员营销智能数字化平台，整合多渠道数据，构建统一的消费者视图，实现精准营销和个性化智能服务。

  新华网：在可持续发展的过程中，来伊份如何将生产要素进行创新性配置？有哪些重要举措使来伊份全要素生产率得到大幅提升？

  施永雷：近年来，来伊份不断深入研究和实践全域数字化转型。通过开放平台和数据共享，我们搭建了来伊份合作伙伴共创平台，供应商，经销商，加盟商等上万个合作伙伴在共创平台上分享商机，将生产要素进行创新性配置。我们的经验表明，数字化转型不仅能够显著提高企业的运营效率和市场竞争优势，还能够对整个行业的创新和发展产生积极的推动作用。

  我们已经建立了产业中心化运营平台（来伊份为共创平台）做统一管理包括交互门户和运营系统，做背后业务环节与方案能力的调用配置等，同时，体系内以成品供应商和加盟商为流量核心，逐步拓展流量圈层，以吸引更多的外部客户，包括品牌商和零售商等，从而构建一个多元化的客户池。

  产业链是一个复杂且庞大的系统，需要根据自身链主企业的禀赋，精准定位并选择合适的切入点。以来伊份为例，通过共创平台可快速并精准链接全球优质供应商，从而实现采购成本的有效降低以及市场规模的快速扩张。

  围绕健康升级，构建核心竞争力。未来，来伊份将继续保持其对品质的执着追求，不断探索和实践新的商业模式和产品创新，以满足消费者日益增长的多元化需求。

  从来伊份董事长施永雷的论述中，我们也不难发现，在当今快速变化的市场环境中，全要素创新已成为企业发展的关键驱动力。来伊份作为休闲食品行业的领军企业，也深刻认识到这一点，并将其作为构建核心竞争力的重要策略。全要素创新的内涵在于高科技、高效率和高质量，这不仅是企业转型升级的方向，也是满足消费者需求、提升品牌价值的核心。

  随着生活水平的提升，中国居民的饮食结构开始变得越来越多元化。三餐之外，健康零食也在消费者的日常饮食中占有一席之地。据《2023中国健康生活趋势洞察报告》数据显示，六成以上消费者关注产品是否满足无添加/少添加等健康需求。在这样的背景下，围绕健康升级，构建核心竞争力，探索产品乃至产业的升级转型也成为国内广大食品企业关注的焦点。