新华网上海9月25日电（史依灵）当ChatGPT重构大众对AI的认知，当数字分身从科幻走向现实，企业数智化转型正从“选择题”变为“必答题”。近日，一场以“AI升维：掌舵数智未来”为主题的新书创想会在沪举行，梳理了千余家企业数智化转型实战经验的新书《数智生产力——从数字转型到数智重生》正式发布。

  据了解，该书由鼎捷数智股份有限公司(简称“鼎捷数智”)董事长兼总裁叶子祯携手浙江大学管理学院教授周伟华、前沿数智创新研究院院长周忠信联合编著，以原创“感知—理解—规划—执行”模型，为企业激活数智生产力提供了理论框架与实践参考。

  “过去我们谈品牌愿景，更多聚焦‘成为软件产业典范’，如今转向‘让更多人智慧工作、乐享生活’，核心是从‘关注企业’到‘关注与人的互动’。”鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯认为，这种转变并非理念升级，而是技术落地的必然需求。叶子祯解释说，AI的价值不在于替代人，而在于让人从重复劳动中解放出来，创造全新的生产力，“新的生产力能帮助人在工作时更省力轻松，进而帮助工作者拥有更多乐享生活的空间。”

  叶子祯介绍，鼎捷数智创始之初聚焦应用软件研发，如今正打破“单一服务”模式，联合合作伙伴搭建数字运行（鼎捷雅典娜）平台，平台将构建“数字指挥官”以及人的“数字分身”，在数字空间中统筹协作，合作伙伴则可专注于各自领域的“专家智能体”研发。

  “数智转型不是一家企业的事，需要政产学研共同发力。”叶子祯认为，生态的核心是“共生共赢”。在鼎捷数智构建的生态蓝图中，政府扮演“政策引导者”角色，通过专项基金支持中小企业AI应用；高校和科研机构则是“技术攻坚者”，与复旦大学、东南大学等高校展开合作，将企业痛点转化为博士研究课题。

  这种协同已结出硕果。鼎捷联合高校研发的“SUPA管理框架”，将“观察-理解-计划-行动”的闭环融入AI应用，已在1000余家企业落地，“一家上市公司使用SUPA框架优化供应链，库存周转率提升了25%”。叶子祯透露，未来鼎捷数智的生态将聚焦“智能体网络”建设，“企业的专家智能体、个人的数字分身、设备的控制智能体，能在软基建上协同工作，比如一个汽车零部件企业的质量检测智能体，可共享给同行业其他企业使用，大幅降低重复研发成本。”

  随着 AI 应用的深入，数据安全与伦理问题日益凸显。“科技向善不是口号，关键在于守住‘不作恶’的底线。”叶子祯介绍，鼎捷数智早在2015年就成立AI安全及伦理委员会，从技术、数据、应用三个维度建立规范。技术上，所有AI决策可追溯，避免“黑箱操作”；数据上，明确“数据主权归客户所有”，通过“采—算—存—智—用”全流程加密保护隐私；应用上，限定AI的“辅助角色”，最终决策权始终交由人类。

  对于AI未来的发展，叶子祯有着更长远的思考：“当数字分身、智能体成为生产要素，传统的‘雇佣关系’会被重构——未来企业可能是‘液态组织’，根据项目需求灵活组合不同的智能体与人类人才。”他预测，这种变革将催生“工作一天、乐享五天”的新生活模式，而鼎捷数智的目标，就是通过AI软基建，让“智慧工作、乐享生活”从愿景变为现实。

  “AI是放大镜，人类才是焦点。未来的数智时代，不是AI取代人，而是让人更有创造力，让企业更有生命力。”叶子祯说。