在国企改革深化与高质量发展的时代浪潮中，如何将党的政治优势、组织优势转化为企业发展的“硬核”竞争力？江苏东和投资集团有限公司（以下简称“东和集团”）作为南通市如东县属国有独资企业，自2018年成立以来，以“和合共生”党建品牌为魂，以体系创新为骨，将党建工作深度融入战略布局、经营管理与业务一线，催生出强劲的“红色动能”，不仅实现主营业务收入较运营初期增长五倍，更在新能源开发、乡村振兴、民生服务等领域交出亮眼答卷，为国企以党建引领高质量发展提供了可复制、可推广的实践样本。
立心铸魂：以“和合共生”凝聚高质量发展共识
“红色动能”的持久迸发，始于思想根基的深度筑牢与战略方向的精准锚定。东和集团成立之初便敏锐提出：国企党建绝非空喊口号，而是引领企业行稳致远的目标航标。为此，集团精心培育“和合共生”党建主品牌，将其具象化为“人员之和、企业之和、党业之和”的价值体系，让党建理念从抽象概念变为全员可感知、可践行的行动指南。
“人员之和”聚焦个人与企业的同频共振。集团通过“读红色文献、唱红色歌曲、温红色誓词”等沉浸式红色教育，以及“红色生日”“红色竞赛”等特色活动，推动党员干部将个人理想融入企业发展目标，150余名党员如同150余颗“红色种子”，在各岗位生根发芽，形成“同心同德、团结奋进”的干事氛围。“企业之和”打破内外部发展壁垒，对内推动能源、农业、文旅、服务、开发建设五大业务板块协同联动，对外构建与政府、金融机构、合作单位的和谐共赢生态，仅通过“银企政1+N共建”模式，便成功打通多个项目审批、融资堵点。“党业之和”则将党的领导深度嵌入企业治理各环节，集团构建“党委书记、董事长一肩挑+分管领导挂职支部第一书记”的治理结构，让党组织前置研究直接作用于发展战略制定、重大项目推进、创新创效实践，实现“党建与业务同谋划、同部署、同推进”。
战略方向的精准锚定，让“红色动能”更具靶向性。集团党委紧跟国家“双碳”目标、乡村振兴等大政方针，结合如东县域发展需求，将产业布局聚焦于新能源、现代服务、农业产业等代表新质生产力的领域。在新能源赛道，集团不仅完成如东县整县屋顶分布式光伏发电（农户一期）项目，实现20.35MW光伏装机容量，更与长三角多市县对接大型光伏、风电项目，推动清洁能源在区域内的广泛应用；在农业领域，建成8万吨县中心粮库、5万亩粮食种植基地，打造“如意东方”区域农产品品牌，授权主体销售额突破4.5亿元，让“如东大米”亮相全国粮食交易大会，以党建力量激活乡村振兴“一池春水”。
体系创新：“三大”体系构建党业融合新格局
“红色动能”的高效释放，离不开创新载体与机制的坚实支撑。东和集团打破“党建局限于活动室”的传统模式，通过阵地、品牌、考核三大体系创新，将党组织的“神经末梢”延伸至业务最前沿，构建起“场景可感知、作用可量化、成效可检验”的党建工作闭环。
阵地创新让党建“接地气、有温度”。集团打造“1+5+N”立体党建阵地矩阵，“1主馆”即“和合共生”党员教育中心，融合党史教育、企业发展历程、主营业务展示，成为锤炼党性、宣贯战略的“核心课堂”；“5分馆”依托五大业务板块升级改造，能源板块分馆聚焦绿色技术研讨，农业板块分馆展示“党建+产业链”成果，让每个分馆都成为“业务赋能站”；“N阵地”则是党建与业务深度融合的“前沿哨所”——在和美熙苑、市民广场等重点项目现场，“建设先锋”党员突击队亮身份、领任务，仅用25天便完成市民广场5万㎡荒地改造，将“糟心地”变为市民休闲打卡的“网红草坪”；在机动车综合服务站中心、栟茶古镇景区等服务窗口，“党员服务示范岗”推行“限时办结制”，现代服务板块“和悦服务”品牌更是通过“红色班组”“先锋示范岗”评选，让服务效能提升20%以上。
品牌创新让党建与业务“精准对接、同频共振”。集团推行“一支部一品牌”建设，每个党支部紧扣业务特色打造党建子品牌，将党建任务转化为具体业务攻坚行动。金融科技板块“和实兴业”品牌，通过党员先锋岗攻关，推出“如意保”“小微贷”“微企易贷”等金融产品，缓解中小微企业融资难题，同时推动栟茶古镇智慧旅游数据获“数据资产”权证登记，助力集团获评“2024国有企业数智化转型标杆企业”；能源产业板块“和领聚能”品牌，由党员骨干牵头拓展省外新能源项目，开展“红色寻访+技术研讨”融合活动，培养出一批党建业务“双优”人才；农业产业板块“和润农丰”品牌，以“党建+产业链”模式推动粮食全产业链智能化管理，党员参与直播带货，让“如意东方”农产品走进更广阔市场。
机制创新为“红色动能”提供刚性保障。集团将党建指标量化纳入业务KPI考核体系，增设“业务协同度”“创新突破项”“难题解决率”等融合性指标，实施“红黄蓝绿”四色动态评估，通过“例会制、清单制、督办制”同步晾晒党建与业务进度，确保压力传导到位。在此机制下，集团第二党支部2024年实现总营收2.56亿元，净利润同比增长127%，助推3个县级重点项目竣工落地，全年形成“党员金点子”30余项，12项转化为工作创新举措；“青蓝计划”则以党员骨干为核心构建“传帮带”体系，在项目一线完成技术传承与难题攻坚，有效降低操作失误率30%以上。
发展成效：以实干实绩检验党建工作新成效
“红色动能”的最终价值，体现在推动企业高质量发展、服务社会民生的实干实绩中。东和集团以党建为引领，在业绩增长、产业转型、民生服务三大领域持续发力，让“党建就是生产力”的理念落地生根、开花结果。
在业绩增长上，“红色先锋”成为攻坚主力。集团实施“党员先锋工程”，组建12支“党员突击队”，创建141个“党员示范岗”，党员在项目建设、企业服务、经济发展中冲锋在前。2024年，集团实现主营业务收入近20亿元，较运营初期增长五倍；能源产业板块党员突击队攻克复杂地质难题，推动天然气高压管网三期工程顺利投产；金融科技板块党员清收突击队有效化解风险，保障资产安全，集团核心竞争力持续提升。
在产业转型上，“红色引领”培育新质生产力。集团紧跟国家战略，主动推进经济、能源、产业结构转型升级，强化绿色低碳科技创新。整县屋顶光伏一期项目、天然气高压管网三期项目等重点工程完工，进一步提升如东县清洁能源使用率；与大型国企合作开发大型光伏、风电项目，推动绿色低碳产业发展；数字化转型成效显著，智能物流系统实现“车牌识别+二维码”双重验证、无人值守称重，车辆进出厂时间大幅缩短；集团管控系统实现核心业务全价值链管控，同时显著增强了集团纵向管控与横向协同能力，跨部门协作效率提升65%，助力集团成为“数智化转型标杆”。
在民生服务上，“红色初心”彰显国企担当。集团围绕“大民生”领域，从教育、医疗、文旅、城市建设等多维度发力：教育领域，完成7所幼儿园代建，为全县137所学校、7万余名师生提供统一食材配送服务，筑牢校园食品安全防线；医疗领域，代建成交付新店镇医养综合体、河口镇卫生院，探索“医康护养”四位一体康养服务体系；文旅领域，将栟茶古镇打造为国家3A级景区，承办江苏省小篮球联赛、“省长杯”足球联赛等省级赛事，“十岁成长礼”研学品牌接待学生超万人次；城市建设领域，参与“三河六岸”河道整治、城区生活垃圾中转站建设，推进和美熙苑、和美书苑等高品质住宅项目，助力如东县获评“江苏省生态园林城市”，市民幸福指数显著提升。
从思想铸魂到体系筑基，从实干攻坚到民生服务，东和集团以“红色动能”激活国企发展新引擎，走出了一条县级国企党建与业务深度融合的特色路径。未来，东和集团将继续深化党建创新，让“和合共生”的理念持续释放活力，为服务中国式现代化建设、推动县域经济高质量发展贡献更多国企力量。（管永泉）
