纵向贯通业务链、横向整合项目群。近年来，中国华电集团有限公司上海分公司党委（以下简称“华电上海公司党委”）借鉴运用工程管理的理念和方法，实施“四力四推”党建工程，创新探索“链、群、点”党建赋能机制，纵深推进党建赋能行动，通过纵向贯通业务链、横向整合项目群、点状培育示范点等方式，推动党建与扩绿、提质、增新三大核心任务深度融合，经营业绩、绿色发展连年创新高。

统筹纵向业务链

上海市10多年来首个陆上风电崇明新村项目获得核准、“光伏+”跨界融合成果分布上海10个区、建成投产64个新能源项目……华电上海公司以新能源为主体的发电业务规模持续做大，源自创新党建引领。

公司党委以“链”为轴，构建纵向“业务链”管理体系，将核心业务整合为“扩绿链、提质链、增新链、价值链”四条纵向业务链，将党组织嵌入各业务链关键节点，以党的政治优势整合调动产业链创新链资源要素，着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。

华电上海公司党委以“链上共建”贯通产业协同，以“链上共融”筑牢供应链韧性，以“链上共研”驱动创新赋能，以“链上共促”提升价值创造。

近年来，公司建成跨省跨区集中竞价交易模型，先行先试参与全国首笔跨经营区绿色电力交易，是首家用绿电点亮“零碳进博”的发电企业，成功为第八届进博会代理购入800万度绿电。

整合横向项目群

为破解“跨界”协作难题，华电上海公司党委通过构建横向“项目群”，形成任务共担、资源共用、成果共享的协同机制，引导广大党员在绿色发展中打头阵、在提质增效中挑大梁、在科技创新中争先锋、在能源保供中建新功。

E级燃机透平一级动叶挂机运行圆满成功

相关项目以实施党员先锋队书记领衔项目为主要抓手，组建跨领域跨专业的专项攻坚项目群。由党组织书记挂帅，积极承担国资委“1025”二期攻关课题、华电集团“揭榜挂帅”等重点攻关任务，牵头组建党员先锋队，确保重大决策部署贯通协同，轻型燃机控制系统国产化取得突破，内燃机自主检修完成关键实践，华电集团首个虚拟电厂在沪建成投运，派员参加中国第41次南极科考任务，为企业高质量发展提供坚强组织保障。

选树点状示范点

华电上海公司党委注重发挥典型引领作用，将系统内党员先锋岗、基层党支部等作为培育示范典型的基点，通过选树点状示范点，推动先进经验由点及面、辐射延伸。

如，在生产经营一线设立党员先锋岗，亮出党员身份、明确先锋标准、接受群众监督，使每个岗位成为各业务的前沿窗口，实现党建要求与岗位职责深度融合；根据党员技能特长组建专业化服务队，围绕新能源项目开发建设攻坚、精品检修和设备应急抢险等需求开展精准服务，形成协同攻坚力量；打造一批可看可学可复制的党支部建设示范点，提炼形成“一支部一件实事”的特色做法和实践案例，实现示范经验系统化推广。

运行人员正在检查内燃机火花塞插头

华电上海公司党委表示，已建立党建与业绩双量化对标考核体系，严格落实党建工作责任制考评，定期评估党建与业务融合成效，持续推动党建引领高质量发展。