上海市第七人民医院：中西融合守正创新，区域服务顶天立地
在上海这座医疗资源高度富集的城市，三甲医院星罗棋布。而位于浦东东部、长江之畔的上海市第七人民医院，以三级甲等中西医结合医院的独特定位，成为上海东部医疗版图上的重要力量。
定位 ：中西合璧的“家门口三甲”
“七院的定位，浓缩在两句话里 ：中西结合，家门口的三甲。”上海市第七人民医院院长胡聃表示。
作为上海东部和北部片区为数不多的大型三甲医院之一，七院的地理位置特殊——紧邻外环隧道、长江大桥，每日承担着大量创伤抢救、外科诊疗任务，在去年东海海上救援等紧急任务中，医院更是展现了公立医院的担当。
“‘家门口’三个字，承载的是责任。”胡聃解释，七院服务的不仅是周边社区居民，更要应对区域内突发医疗需求。但“家门口”不意味着“低标准”：2022 年全国三级中西医结合医院绩效考核中，七院位列全国第二，用数据证明了“区域医院”与“高水平医院”的兼容。
在“中西结合”的特色上，胡聃强调“1+1>2”的融合逻辑：“不是中医加西医的简单叠加，而是有机融合。”他举例，术后患者用中医调理可加速康复、减轻疼痛 ；慢病管理中，中药的“简便验廉”能降低医保支出。这种融合不是医院自说自话，而是“老百姓说了算”——患者的体验感、康复速度、费用变化，都是检验融合效果的标尺。
更长远的目标是“全国一流的三级甲等中西医结合研究型医院”。胡聃坦言，这一定位源于上海医疗资源密集的现实 ：“必须走差异化发展道路，在学科交叉、临床研究上做深做透。”目前，医院已在创伤、外科、骨科、肾病、心脑代谢病管理及康复、微创手术等领域形成优势学科，其中不乏国家级重点学科和项目，构建起“顶天立地”的发展格局——“顶天”是冲击国家级学科高峰，“立地”是扎根区域服务百姓。
路径 ：顶层设计驱动“双轮马车”
“建设全国一流医院，顶层设计是关键。”胡聃提出了“做深做实中医，做大做强西医，做精做透综合保障”的发展思路，形象地将其比喻为“双轮驱动的马车”：一轮是中西医结合的特色，一轮是综合保障能力，二者协同拉动医院规模与体量提升。学科建设是“双轮”的辐条。
近年来，七院持续冲击“国字号”学科：康复科、重症医学科入选国家级学科，脑病科成为中西医结合旗舰医院建设项目核心科室，还承担了国家中医药管理局中西医结合重大协作项目。“我们不追求‘大而全’，但要‘专而精’。”胡聃说，医院聚焦临床急需解决的问题，通过“学科交叉”寻找突破口。
在人才梯队建设上，七院构建了“四级名中医体系”：国医大师、全国名中医、省部级名中医、区级及院级名中医层层衔接，通过“师带徒”传承创新。“老中医的经验不能只在诊室里，要转化为可推广的诊疗方案。”胡聃介绍，医院通过“内培外引”壮大队伍 ：依托浦东新区“1+1+N”人才引进政策，近两年引进 10 余名高级别人才，覆盖内、外、妇、儿科等多领域；院内实施“三星计划”，按年龄、学历、职称精细化分类，“一人一策”培养，为科室储备后备力量。
科研与临床的深度绑定是“研究型医院”的核心。胡聃透露，医院注重顶层设计、机制体制创新，创新性地将传统科研部拆分为临床数据研究办公室、学科办公室等 4 个部门，形成多学科协作机制。仅去年，医院就承接 42 个 GCP（药物临床试验质量管理规范）项目，涵盖二期、三期临床试验，既提升了医生的研究能力，也让临床水平与科研创新同频共振。
更具创新性的是“医工交叉”模式。医院拿出专项经费，联合科研院校、院所聚焦临床难题，形成“多方协同攻关”的闭环。“比如人工智能在影像诊断中的应用、名老中医学术传承的数字化，都是我们的突破口。”胡聃说，这种模式让医院在上海市及国家中医药管理局重大项目中屡有斩获，仅2025年就有一个治疗泌尿系感染的院内制剂成功转化为上市新药。
突破 ：中西医协同的“七院答案”
“经常有人问 ：中西医结合医院和中医院、西医院有什么区别？”胡聃笑言，答案藏在“适合”二字里。作为从综合性医院转型而来的中西医结合三甲医院，七院探索出了一套适合自身的协同模式。
优势病种为切入点是协同的第一步。医院梳理出一批中西医结合治疗效果更优的病种，用循证医学数据证明价值。“比如骨折患者，西医手术固定后，中医的活血化瘀、接骨续筋疗法能缩短愈合时间 ；慢性阻塞性肺病患者，西医平喘与中医冬病夏治结合，可减少急性发作。”胡聃说，这些病种的诊疗方案都经过了高质量 RCT（随机对照试验）验证，“数据说话，患者才信服”。
全生命周期闭环管理是协同的深化。从入院前评估、院中诊疗，到院后康复、健康管理，七院将中西医内涵贯穿始终。以心脑代谢病为例，西医精准诊断、中医辨证调理，出院后通过社区医联体跟进，用中药茶饮、穴位按摩等方式巩固疗效。“我们发现，采用中西医结合管理的糖尿病患者，血糖达标率比单纯西医管理更高，并发症发生率更低。”胡聃补充道。
这种协同模式还体现在医保基金的高效利用上。“中医‘简便验廉’的优势，能帮医保‘省钱’。”胡聃举例，某外科手术患者术后充分运用中医药优势方案，使住院日缩短、人均费用减少、疗效显著。“这就是中西医结合的价值——既提升疗效，又兼顾经济性。”
延伸 ：医养结合与区域医疗“无缝衔接”
2023 年 7 月，七院与浦东新区养老服务和社会福利事务中心签署医养结合共建协议，浦东新区医养结合服务实践基地同时揭牌 ；不久后，医院又与凌桥养护院签署医疗服务托管协议。这一系列动作，是七院深耕“立地”服务的缩影。
“医养结合不是简单的‘医院 + 养老院’，而是打通健康服务的最后一公里。”胡聃说，上海老龄化程度加深，七院作为区域医疗中心，必须回应“老年健康”需求。
医院的做法是“线上线下双轨并行”，实现“15 分钟优质医疗服务圈”：线下，组织“名医团队”下沉社区、养老院，开展健康宣教、定期巡诊，甚至把中医适宜技术教学带进养护院，让护工也能为老人做基础推拿、艾灸。“我们的医生不仅看病，更要教方法，让社区和养老机构具备‘自我服务’能力。”
线上，依托互联网医院打造“中医健康生态圈”，提供名老中医学术传承课程、治未病指导、经典方查询等服务。“很多老人行动不便，线上问诊、送药上门能解决大问题。”
在区域医疗协同上，七院作为医联体牵头单位，正推动“同质化服务”向纵深发展。医院向社区卫生服务中心下派专家，通过“传帮带”提升基层诊疗能力 ；成立医疗、院感、护理等多学科联盟，让社区医院的管理标准、服务质量向三甲医院看齐。“老百姓在社区看病，享受到的是和七院同质的服务，这才是医联体的意义。”
更前沿的探索是“数据互联”。在医疗行业数字化转型的浪潮中，七院敏锐地意识到数据与信息的重要性，率先成立了数据办，形成了信息 - 数据一体两翼的组织架构。七院联合社区医院开展多中心临床研究，用大数据挖掘区域健康问题。“比如我们发现东部地区老年膝关节病高发，就联合社区做中西医结合干预研究，形成了针对性诊疗方案。”胡聃说，数据让服务更精准，也让科研更“接地气”。
为了更好地推动人工智能在医院的落地应用，由院长亲自挂帅成立了人工智能专项小组。人工智能专项小组由医院各领域的专家组成，包括临床医生、信息技术人员、数据科学家等。小组定期召开会议，研究人工智能在医疗中的应用场景、技术需求和发展策略。在项目推进过程中，专项小组能够迅速协调各方资源，解决遇到的问题，确保项目顺利实施。例如，在智慧中医院项目的建设中，专项小组充分发挥了统筹协调的作用，推动了名老中医经验数字化、中医智能辅助诊疗系统开发等工作的顺利进行。
服务 ：以患者为中心的“细节革命”
“公立医院的初心，是让患者看得好病、看得舒心。”胡聃认为，服务质量的提升，藏在一个个细节里。
“全院一张床”是七院的创新举措。两年前，医院打破科室壁垒，统筹全院床位资源，患者等待住院时间缩短，床位使用率提升，平均住院日减少。“以前优势学科所在的科室床位紧张，薄弱科室的床位有空闲。现在系统自动调配，效率高多了。”
专病中心建设让诊疗更聚焦。针对糖尿病、甲状腺疾病、支气管胸膜瘘、颈动脉体瘤等高发或疑难病种，医院打造一站式专病中心，患者从挂号、检查到治疗“一路畅通”。其中，支气管胸膜瘘和颈动脉体瘤的年诊疗量居全国前列。“患者不用在多个科室间奔波，医生也能集中精力研究一类病，双赢。”这正是近两年医院大力推进特色专病临床中心的成果。
便民服务覆盖全人群。为上班族开设周末门诊、暑期门诊 ；为小手术患者推出“日间手术”，当天住院、当天出院 ；“红马甲”志愿者提供爱心陪诊，全程协助老年人、残疾人就医。
党建引领是服务提升的“催化剂”。医院各党支部与周边居委、企事业单位党建联建，定期开展健康宣教、义诊，开通就医绿色通道。“党建不是抽象概念，而是实实在在的服务纽带。”
展望 ：从“区域标杆”到“全国示范”
谈及未来，胡聃的规划清晰而务实。“第一步，巩固中西医结合的特色优势。”医院将继续扩大优势病种范围，完善临床路径，让更多患者感受到“1+1>2”的疗效；同时推进人工智能在中医辨证、名老中医经验传承中的应用，让传统医学插上科技翅膀。
“第二步，深化区域医疗协同。”七院计划在三年内实现医联体内所有社区卫生服务中心的“同质化”达标，让基层医生能独立开展常见病的中西医结合诊疗 ；通过数据互联，建立区域健康档案库，实现慢病管理、健康预警的“精准化”。
“第三步，冲刺研究型医院高地。”依托现有 42 个GCP 项目，医院将聚焦中西医结合的“卡脖子”问题，比如中药作用机制、中西医协同的最佳时机等，争取在“十五五”期间拿下国家级重大科研项目，让“研究型”名副其实。
“七院未来发展的目标，是成为‘不可替代的七院’。” 胡聃最后说，这家医院的使命，就是在中西医结合的赛道上跑出加速度，在区域医疗的版图上守好责任田，让“家门口的三甲”成为百姓健康最坚实的依靠。
从长江之畔的应急救援到社区诊室的慢病管理，从实验室的科研攻关到养老院的健康巡诊，上海市第七人民医院正以中西医结合为特色，以区域服务为根基，在公立医院高质量发展的道路上稳步前行。正如胡聃院长所言 ：“医疗的终极目标，是让每个生命都能被温柔守护 ——这，就是七院的答案。”（转载自《上海医药》杂志2025-11）
