上海市杨浦区江浦路街道陈一居民区是一个拥有1769户居民、80个楼组的混合型社区，社区基层治理最近迎来了暖心又关键的新变化：原本由两家物业公司分别管理的四个片区，在街道党工委的悉心引领与多方协调下，顺利实现整合，统一交由平凉物业提供专业贴心的服务。这次调整，不仅妥善化解了原有物业即将撤场带来的管理难题，更通过资源整合与服务优化，为社区长久稳定发展和居住品质提升打下了扎实基础。

多元社区结构下的管理难题与突发情况

陈一居民区房屋类型丰富，包含商品房、售后公房、私房和租赁房，形成了较为复杂的社区治理格局。社区内原本设有四个业主委员会，管理职责相对分散。其中，原物业公司的服务工作近年来受管理成本上涨等因素影响，企业经营面临较大压力，于2025年9月正式告知，计划在当年年底退出服务。物业即将离场的消息，让相关片区的环境保洁、安全秩序、日常维修等服务面临中断风险，居民的正常生活也受到了一定影响。

党建引领暖心护航多方协同共解难题

面对这一情况，江浦路街道党工委第一时间启动应急协调工作，城建中心、居民区党总支、居委会、各业主委员会迅速联动起来，用实实在在的行动，彰显了党建引领基层治理的温度与效率。

党组织牵头，凝聚共治核心。居民区党总支主动扛起责任，第一时间搭建起沟通交流的平台，广泛听取各方想法与建议。在党总支的协调下，居委会、各业主委员会代表以及街道城建中心共同组建专项工作小组，让信息传递更顺畅、决策推进更齐心。

精准对接，寻找最优方案。在街道城建中心的专业指导下，工作小组主动对接多家物业服务企业，经过多轮耐心沟通与综合比选，最终与长期服务社区另外两个片区、熟悉社区情况的平凉物业达成合作意向，为社区服务平稳过渡创造了有利条件。

有序推进，实现平稳交接。为了让社区服务不中断、居民生活不受影响，工作小组先后组织多次协调会议。2025年10月底，街道、业委会与原物业公司开展首次沟通协商；12月中旬，新旧物业公司围绕资料移交、设施图纸、财务账目等重点事项细致对接；12月下旬，各业主委员会与平凉物业就新的服务合同细节进行最终敲定。一系列有条不紊的工作，让整个交接过程平稳有序、公开透明。

从“分散管理”到“统一服务” 社区治理再升级

2026年1月1日，平凉物业正式进驻原物业公司的物业服务区域，这也意味着陈一居民区四个片区全面实现物业服务一体化管理。这次整合不只是物业企业的更换，更是立足社区长远发展的治理模式优化。

实现规模效应，服务提质增效。将原本分散的服务片区整合为统一管理单元，方便平凉物业合理调配人员、统一服务标准、优化管理成本，让优质服务能够更高效、更均衡地覆盖到社区每一户。

统一服务标准，提升居住感受。统一管理后，彻底解决了不同区域因物业不同带来的服务差异问题，无论居民住在社区哪个片区，都能享受到标准一致的保洁、安保、维修、绿化等服务，让社区居住更舒心、更公平。

强化协同监管，治理更高效。居民区党总支、居委会、业委会只需对接一家物业服务企业，日常监督、沟通协商、服务评价都更加便捷，进一步完善了“党组织引领、居委会协调、业委会监督、物业落实”的协同治理模式，能够更快响应居民需求、解决社区大小事。

党建引领是破解基层治理难题的坚实力量

陈一居民区物业整合工作的顺利完成，是党建引领基层治理的一次温暖实践。

党组织是社区的“主心骨”。在社区遇到治理难题、需要协调多方利益时，街道党工委和居民区党总支主动担当、快速响应、统筹协调，成为凝聚人心、平稳推进工作的坚强保障。

资源整合是破题的“金钥匙”。针对老旧、小型、分散式社区的治理难点，在党组织牵头下整合服务资源、扩大管理范围，能够有效破解单一区域运营难题，为社区留住更优质的物业服务。

居民共治是推进的“压舱石”。工作推进过程中，各业主委员会认真履职、居民积极参与，让各项决策更贴合大家的意愿，这也是物业整合工作顺利落地的重要基础。党建引领下的民主协商，始终把居民的整体利益放在首位。

物业整合只是社区治理提升的第一步。未来，在居民区党总支的带领下，陈一居民区将持续完善物业服务监督考核机制，推动物业费收取与服务质量相匹配的良性循环，同时引导物业公司积极参与社区文化建设，携手共建更和谐、更宜居、更有温度的幸福家园。陈一居民区的探索实践，也为同类混合型、分散管理社区的治理提升，提供了可参考、可复制的暖心经验。