深耕页岩气田的“操盘手”——记四川页岩气公司劳模帅春岗
帅春岗，四川页岩气公司生产建设项目部技术信息组组长，被同事们称为产能建设的“操盘手”。2025年，他和团队交出了一份亮眼的成绩单。成绩背后，是帅春岗对“精益求精、攻坚克难、精雕细控”十二字工作理念的生动实践。
筑牢井筒屏障：从“碎片化”到“全周期”
井筒是页岩气生产的“生命通道”，其完整性管理直接关系到安全与效益。面对深层页岩气开发日益复杂的地质条件和严苛的工况要求，过去分散化、碎片化的管理模式已难以为继，必须构建系统化、标准化的全周期管控体系。
2025年，帅春岗牵头建立并完善了生产建设项目部井完整性管理体系和标准流程6项、基础台账7项，系统规范了井口、井安装置巡检及维护保养要求，使每一项操作都有章可循、有据可查。
“井口装置全生命周期管理环节多、安全风险大，完整性管理亟待提质升级。”这是帅春岗面临的第一个核心困难。他没有退缩，而是迎难而上，带领团队在制度与技术层面同步发力。他牵头建立全生命周期井口装置维保标准及操作规程，严格规范井口装置移交程序，系统构建起覆盖“钻井—压裂—排采—生产”各环节的全生命周期单井卡片和完整性管理体系，有力提升了井口装置全生命周期的安全性与完整性管理水平，为深层页岩气高效建产筑牢了井口安全防线。
攻坚井下作业：啃下“硬骨头”
井下作业长期面临老井修井、带压下油管、井筒清洁三大“硬骨头”，工作量大、风险高、专业门槛高，而专业管理人员缺口却在持续扩大。面对这一挑战，帅春岗的选择清晰而坚定：“引进来”借智聚力，“沉下去”破题攻坚，把“难点”变成“增效点”。
针对专业力量不足的实际，他创新采取技术服务方式，精准引进成熟技术人才，快速补强现场隐患排查与治理力量。专业力量的注入，让作业现场的规范化、专业化水平明显提升，作业效率稳步提高，为后续攻坚打下坚实基础。
在老井修井方面，帅春岗联合工程院修井专班，系统梳理腐蚀油管打捞难题，建立打捞工具推荐图版，实现“因井施策、精准打捞”。在阳101H1-7井作业中，针对腐蚀油管强度不足、传统工具易失效等技术瓶颈，他现场优化打捞工具，制定“套铣-打捞-井筒清洁”三步作业法，成功攻克油管严重腐蚀、多落鱼缠绕、双落鱼卡阻等难题。
带压下油管作业涉及地面建设、土地复垦、采气工艺等多个环节，任何一个环节脱节都会影响整体进度。帅春岗坚持“逐平台对接、逐环节优化”，统筹多专业协同作战，精准把控作业窗口，确保下油管及时率达到90%以上，最大限度减少因衔接不畅造成的停等损失。
面对井筒清洁这一高风险环节，帅春岗通过圈闭压力释放点、作业前后压力及产量恢复情况等大数据分析，建立工作液选型模板，实现精准选液、高效清洁。同时，他积极探索全金属高效连油工具+钻磨/洗井一体化工具、偏心打捞工具等新技术应用，持续提升复杂工况下的作业能力。在阳101H33-1井12.25米落鱼打捞中，新技术的集成应用发挥了关键作用，高效完成打捞任务，避免了复杂事故带来的工期与成本损失。
精雕稳产根基：让每一口井都“说话”
产量目标的达成，离不开对每一口井的精细管控。帅春岗坚持“分类分级”精细管控、“一井一策”精准治理，推行“每日两分析、每周一总结、每月一复盘”的工作机制，让生产动态跟踪成为稳产的“千里眼”。
在采气工艺方面，他制定了气举、泡排等工艺现场施工作业规范，推进标准化现场建设，举一反三检查整改，气举设备故障率较2024年下降50%。同时创新形成泡排/药剂加注平台线上+现场巡检制度，严格现场监督检查，每月定期召开承包商对接会，持续提升现场运维质量。
“采气工艺一体化管理薄弱，数智化手段缺乏，年度建产任务重、时间紧，安全与效率双重压力下，成本管控空间被压缩。”这是帅春岗面对的又一难题。他的解题思路是：坚持气藏工程与采气工艺有机结合，加快推进POC平台智能优化建设进度。目前已完成6口井智控阀现场试验，气井远程控制、气量计量、生产制度动态调整等工作试验效果明显。截至目前，泸203H57-4井实现积液高效排出，生产运行工况持续向好。泸203H58-4井产量贡献较调整前提升10%，增产效果显著。
以实干筑标杆：从“操盘手”到“播种人”
在帅春岗看来，技术信息组组长的意义远不止于完成产量目标。“我自认为是深层页岩气产能建设的‘操盘手’，既要锚定公司建产目标，又要扎根现场解决具体问题；既要守住安全环保底线，又要在效率、成本、质量上找平衡，用管理效能把‘规划图’变成‘实景图’。”
2025年，泸217井的“破冰”之战让他对“扎根现场”有了更深体会。该井开井复产时，井口压力高达37.2MPa，日产气7.8万，环境温度仅5～8℃，开井初期连续冰堵，无法持续生产。他连夜协调乙二醇、注入泵、应急蒸汽锅炉等物资，联合施工单位安装设备，安排夜班值守，优化开井工序。经过72小时连续奋战，最终成功实现连续正常生产。
事后，他将经验转化为《四川页岩公司高压井冰堵应急处置程序》，让个人经验成为组织的“管理财富”。他牵头制定的《四川页岩气公司生产建设项目部现场运维手册》也成为项目部推广执行的核心依据，为公司打造勘探开发建设管理标杆提供了可复制的流程模板。
在四川页岩气勘探开发的新征程上，这位“操盘手”正带领团队，向着更高的目标砥砺前行。（四川页岩气公司：帅春岗 赵漾）
