新华网上海5月26日电（史依灵）近日，《新格局、新趋势、新挑战——2025-2026年中企出海调研报告》（简称调研报告）在上海市静安区举办的澳洲会计师公会出海论坛上正式发布。

  《2025-2026年中企出海调研报告》发布。新华网 发（受访者供图）

  调研报告显示，七成受访企业已实际开展海外业务，其中52%的企业拥有两年以上“出海”经验。有67%的受访企业希望把进入新市场或深化现有市场布局作为核心目标，中企“出海”正从个别先行者的“勇敢探索”演变为行业普遍选择和系统性战略布局。

  当前，中企“出海”路径已呈现全方位、多模式并行的特征。根据调研报告，68%的受访企业通过自主设立子公司或分支机构实现本土化深耕，33%选择与当地企业合资合作以实现快速落地，22%通过出口代理或跨境电商降低初期投入与渠道壁垒，表明中企全球化路径迈入“走进去”的新阶段。

  中企出海从规模扩张转向高质量发展，其能力建设成为决定全球化竞争力的核心。“合规与风险”和“组织与人才”被受访企业视为最具挑战的两大领域。澳洲会计师公会华东和华中区委员会会长暨德勤亚太审计与鉴证数字化及AI主管合伙人金科认为，中企出海进程中需面对多维度、区域差异化的合规风险，多数企业目前仍以被动应对为主，系统性治理能力亟待提升。

  上海国家会计学院院长卢文彬表示，在全球经济格局与技术范式深度重塑的背景下，财会专业人才必须跨越传统核算边界，向战略参与者、资源整合者与全球风险掌舵者转型。“要实现这一转型，财务领导者亟需构建三大核心能力，即全球视野下的资源配置能力、数据驱动的战略判断能力、国际规则下的合规治理能力。这不仅是企业自身行稳致远的内在要求，更是服务国家高水平对外开放的时代使命。”卢文彬说。

  在金科看来，中企“出海”的成功将不再单纯依靠市场机遇，更需要系统性能力的构建与可持续运营体系的支撑。“中长期战略的顶层设计与精准的市场布局是首要关键；其次是运营层面的能力筑基与管控，以及构建业财融合的全球财税管控体系；不可或缺的是培养企业全球化发展所需的复合型人才。”金科说，出海过程中，除了借鉴欧美跨国企业及国内出海领军企业的全球化财务管理经验，对海外职能和架构进行合理设计和持续优化，还应在必要情况下寻求国际化专业服务机构的支持和协助，循序渐进构建“业财资税”一体化、数据驱动智能化的全球管控体系，赋能可持续的战略拓展。

  据悉，该报告由澳洲会计师公会、上海国家会计学院与德勤中国共同研究撰写，调研覆盖制造、科技、金融、消费等多个行业，以及不同所有制与规模的企业，受访对象包括企业高管及财务负责人，共回收有效样本175份。（完）