近期，围绕绿色建材产品研发制造、智能制造升级及ESG可持续发展等核心议题，《领军企业》专题对话泰林科建董事会主席兼行政总裁王娴俞，聆听这位深耕实业多年的女企业家如何将“绿色基因”植入传统混凝土与管桩产业，以专业与创新重塑建材行业的未来竞争力。

  破局传统：在“笨重”产业里种下绿色种子

  谈起泰林科建的核心业务，大众印象往往停留在PHC管桩与商品混凝土这类“笨重”的传统建材上。但在王娴俞看来，传统不代表落后，更不意味着与绿色绝缘。她指出，建材行业是碳排放的重点领域，企业若想在新时代立足，必须将节能减排、资源循环利用作为研发的底层逻辑。

  泰林科建通过江苏泰林建设这一运营主体，在深耕长三角基建与房地产市场的同时，持续推进技术改造。集团不断优化PHC管桩及商品混凝土的生产工艺，通过加强生产流程管理、提升设备运行效率及完善环保设施，致力降低生产过程中的能源消耗和环境影响。王娴俞表示，传统建材企业的绿色转型不仅体现在产品本身，更应贯穿原材料管理、生产制造及环境治理等各个环节。集团将继续通过技术改造及精细化管理，推动生产经营向更高效、更环保及更可持续的方向发展。

  研发与智造：用技术重新定义“绿色建材”

  在王娴俞的带领下，泰林科建的绿色转型并非简单的产品线延伸，而是贯穿研发、制造到交付的全链路革新。她分享道，集团近年来重点投入实验室建设与智能化制造车间的升级，其生产流程的精细化管控——从原材料的精选配比，到生产环节的环保系统改造，每一步都在降低生产过程对环境的影响。

  在研发及生产管理方面，集团注重产品质量、生产效率及环保表现，并根据客户需求持续优化产品配方及生产工艺。王娴俞认为，绿色建材的研发不能脱离市场需求，必须解决下游施工单位“工期紧、环保严、成本高”的痛点。因此，泰林科建在产品设计中特别强调施工友好性，通过工厂预制化生产减少现场作业，用制造端的精准度换取应用端的低碳化，真正实现从“卖材料”到“卖绿色解决方案”的跨越。

  ESG实践：企业社会责任底色

  王娴俞高度重视ESG（环境、社会及治理）体系建设。她始终认为，上市不仅是融资的里程碑，更是治理升级的契机。泰林科建自2019年登陆港交所以来，持续完善环保设施，将环境治理嵌入生产运营——通过升级除尘降噪设备、优化水资源循环系统，切实保障周边社区与区域的生态环境安全。

  在社会责任层面，王娴俞带领企业积极融入地方发展，主动服务并回馈社会。在各类突发公共事件中，她协调员工安全复工、确保区域建筑市场供应链稳定；同时，作为港资企业，她积极搭建内地与香港的产业协作桥梁，始终践行“与国家共进步”的发展理念。在治理层面，集团借助港股上市契机升级ERP系统，实现生产与财务的实时数字化管理，以透明规范的治理结构持续提升企业长期价值。

  携手共赢：链接资源共拓绿色新赛道

  身为香港中华工商总会副主席，王娴俞也十分看重总会在推动企业绿色转型中的平台价值。她表示，传统制造企业往往在技术迭代与国际标准对接上存在信息差，总会通过组织参访、资源对接与跨界交流，帮助泰林科建这样的实体企业接触到更前沿的绿色科技与资本视角。

  展望未来，王娴俞透露泰林科建将继续锚定“绿色建材+智能制造+ESG合规”的三位一体战略，在稳固PHC管桩与商品混凝土基本盘的同时，持续推进生产工艺优化及可持续发展。她相信，在传统基建与新能源基建双轮驱动的时代，唯有坚持绿色研发、秉持长期主义的企业，才能在激烈的市场洗牌中走得稳健、走得长远。