现阶段，有部分房企因为债务违约，出现“爆雷”。蓝绿双城承接代建了一些因“爆雷”而停工的楼盘，通过引资入场、重塑品牌、盘活这些项目，实现保交付。
蓝绿双城在对这些停工项目做破产重整方面有一套自己的打法。比如，广州增城的一个项目，我们就帮这个项目做“预重整”，就是在破产重整的前端，按照法院的破产重整方式，进行重整。该项目管理人是一家律师事务所，新的投资人进入并带来增量资金，由蓝绿双城操盘，最终实现复工复产。
应对“变量”项目，蓝绿双城主要有两类做法。
第一类，商业重整，即不通过法院，由投资人、债权人和蓝绿双城三家协商确定方案。这类项目既有“爆雷”项目房企找我们，也有金融机构找我们。我们做的事情包括帮企业研判咨询诊断，并完成后续开发方案，然后代管，直到最终项目整体全过程代建。
第二类，一些“爆雷”项目、有债务违约的房企，其品牌也相应“爆雷”了，也会找到我们，更新品牌为“蓝绿双城”，重新做定位规划。
绝大部分项目都需要启动资金，才能进行复工复产，解决原总包的问题。我们已经建立了自己的纾困基金，首笔18亿元已经获批，与AMC、信托等正在商谈建立第二、第三支纾困基金。未来，我们计划把基金尽快做到100亿元。
我认为不仅要保交楼，更要有质量地保交付，保证产品品质和服务品质。基于此，我们采用中性词“变量”进行定义，把“爆雷”项目称为“变量”项目。

现在部分城市面临的停工问题，必须解决，这是当务之急。如何尽快复工复产保交楼，这是当前的重要任务。
当前民营房企“爆雷”的主要原因在于债务违约和流动性受限，首要解决的是房企的流动性问题。我建议方政府根据管辖范围，摸清“爆雷”房企以及项目数量情况、待交付情况，以及无法交房、需要延期交房客户的数量，尽快分门别类建立纾困基金，由地方政府牵头，国有企业投资参股，向银行融资。建立的纾困基金可以用来回购开发商的土地。从地方政府角度来看，这相当于再次收储；从房企角度来看，可以解决流动性问题。但落实到具体情况也是非常复杂的，需要地方政府分门别类给项目作出研判，地方政府需要协商开发商与债权人。
纾困基金的建立，可以加速推动复工复产，进入保交付，这样既解决了民营房企“爆雷”问题，也解决了社会稳定问题，同时金融机构也安心。

前几年，资本市场、地方政府、金融机构选择房企，首先要考虑的是土储规模和销售规模，无论是招商引资还是融资，都要看这家公司的规模排名。未来可能倒逼开发商像制造业学习，做到企业原材料“零储备”，“零”是虚指，指的是最低储备量。没有过重的债务压力，企业“爆雷”概率会相应降低。
未来新的发展模式是什么？
第一是资管，我认为未来房产开发公司所有项目，项目投入的30%至40%必须是自有资金。
我认为房地产大资管时代即将到来。原来基金大多是债权形式，未来不是债，而是大资本投资的真股权。
第二是数管，即数字管控，比如客户定位、产品定位，都要通过数字化。今后客户要透明化地看着开发商把房子造起来，每个节点客户都能看到。这就是说，今后房企数管能力、数字科技能力不到位，就做不下去。
第三是建管，即建造管理，这就依赖品牌和产品品质。从施工单位总包到开发商必须都有品牌，没有品牌或者管理很差，客户就不会买你的产品。房企要不断提升建管的品质，同步考虑绿色建筑、恒温恒湿，还有疫情防控。
第四是运管，主要是指，持有项目的运营管理能力，比如说集中商业街区或者租赁用房采用运营管控后，收入也会有所提升。