陆雄文：科技与管理双轮驱动科创企业发展

　　对于科创企业来说，公司治理具有一定的特殊性。例如，在科创企业里，出钱最多的投资机构和拥有研发能力的创始人，到底哪个说了算？在传统制造企业、服务企业的公司，一般情况下，是货币资本投资最多的人说了算。但科创企业的创始人可能没有投入很多现金，但他有研发能力，不断创造出新的专利、新的技术，并实现专利产品化、技术商业化，也应该有更多的话语权。

　　遗憾的是，很多具有强科技背景的科学家在创业以后，往往可能把成果和产品做了出来，也完成了融资，但很快便失去了对公司重大决策的决定权、未来发展的掌控力。为什么？因为管理知识与经验的缺乏，因为他们并不具备对大团队的掌控能力和组织能力。从这个意义上来讲，管理赋能科创企业，就是要帮助科创企业家们及时建立起对整个管理构架的清晰认识，让早期企业的发展命运真正掌握在那些懂得科技发展规律的科学家、创业家手中。

　　在科创企业公司治理的具体过程中，有一条最基本的原则，那就是在不同的阶段，公司治理的结构和规则都应当有所不同。例如，在企业早期，需要更加尊重科学家、创始团队们的想法，因为他们对科研的坚持是一切的起点。等企业发展到中后期，则需要汇入各种资源，包括管理科学的介入，让企业管理变得更加规范，用现代公司治理的理论方法去支撑科创企业的良性发展。

　　在科创企业，有相当多的科技人员往往并不是以货币来投资，而是以自己既有的技术、专利来投资；而单单这些发明专利、实用新型专利可能并不能直接实现产品化、商业化，需要在此基础上加大技术投入和营销投入，经过市场的检验与认可，才能真正为社会经济发展做贡献，让人民的生活质量实现提升。从这个意义上来讲，我们对科技人员的评价需要从市场角度出发，科创企业的股权也需要同步实现动态激励。

　　具体而言，科创企业有必要针对那些可能掌握核心技术的首席科学家、核心技术人员、关键岗位管理团队成员，建立起一整套动态股权激励的标准，通过公开透明的机制，及时评估、调整股权分配。不同于传统制造业和服务业以货币资本为关键要素的股权分配机制，科创企业的股权激励可增可减、可进可退，其动态设计需要面向未来，以长期激励为导向，持续引领公司实现可持续发展。

　　可以说，动态股权激励机制是今天科创企业公司治理的核心所在，也在一定程度上决定了科创企业的成功与否