滕俊杰：以管理赋能创意，在世界舞台上讲好中国故事
新华网上海12月3日电（沈梅）11月12日晚，第35届中国电影金鸡奖揭晓，滕俊杰执导的沪剧实景电影《敦煌女儿》获最佳戏曲电影奖。这是他第五次与“金鸡奖”结缘。
从事导演行业30余年，滕俊杰获奖无数，荣誉等身。但鲜为人知的是，他其实与复旦大学的缘分更深：从小到大他都浸润在复旦大学深厚的人文氛围之下，更曾在复旦大学EMBA项目找到前行突破的力量。在滕俊杰的追梦征途上，始终都有“复旦”相随；而他的家国情怀正赋予他更大的使命感，让他敢于“归零”、无畏向前。
顺时而动，在复旦找回“青春能量”
美国现代成人教育之父戴尔·卡耐基说过：当机会呈现在眼前，若能牢牢把握，十之八九都可以获得成功；而能克服偶发事件，并且替自己找寻机会的人，更可以百分之百获得胜利。将这句话用在滕俊杰身上，可谓再恰当不过。
21世纪初，随着广播电视业新一轮改革启动以及数字化、网络化带来的良好契机，中国广播电视行业进入高速发展阶段，各地纷纷开始打造广播电视业的“航空母舰”。作为国际化大都市，上海在电视制作方面尤其实力超群，上海电视台、东方电视台、有线电视台等产业聚集效应初显。滕俊杰敏锐地嗅到了时代大潮的气息。他意识到，要想抓住时代机遇，必须不断充实和丰富自己，为把握未来做好准备。
彼时，他刚刚迈入不惑之年，事业却已成绩斐然。1995年，由他担任总导演的《纪念抗战胜利50周年大型演出》首创了在八达岭长城制作重大晚会并向全球直播的纪录，载入中国电视史册；1997年，由他策划、执导的《中秋夜·两岸情——上海台北卫星双向传送大型文艺晚会》获得国务院台办“对台宣传十大事件”第一名。2001年，他担起APEC首脑会议大型晚会总导演的重任，并圆满完成任务。
尽管事业成绩斐然，他依然在2004年选择了攻读复旦大学EMBA项目。“当时主要是从两方面考虑，一是广播电视行业空前繁荣，大量的节目制作任务让我强烈感觉到自己如果不充电的话很可能会被‘掏空’，从而错过更多好机会；二是我在去纽约哥伦比亚大学进修的过程中发现，媒体管理水平对媒体传播的品质和到达率至关重要。”
作为媒体人，滕俊杰对复旦大学的悠久历史和卓越声誉了如指掌，何况他原本就出生于复旦大学的教职工家庭，自己也在复旦度过了大学时光，他的夫人从小也在复旦大学的第四宿舍长大。这一份格外深厚的复旦缘让他在渴望自我提升时毫不犹豫地选择了复旦大学EMBA项目。
直到今天，滕俊杰仍对入学时的情景记忆犹新。课堂铃声响起，来自全国各地的同学们拖着拉杆箱、背着行李走进教室，在相视一笑中建立友谊；攀绳过河拓展训练，同学们彼此呐喊、彼此鼓励，将一段难以忘怀的快乐时光刻在心底。“仿佛又回到了青春激荡、勇往直前的岁月。”滕俊杰笑着说。
勇担使命，学以致用解决实践难题
改革开放以来，中国取得了举世瞩目的成就，国际影响力与日俱增。滕俊杰见证了历史，也参与了历史。他执导的APEC峰会大型晚会、十国首脑峰会大型晚会、世界特奥会闭幕式、上海世博会开闭幕式等盛典晚会都已成为经典。其中，最让他印象深刻的当属2010年的世博会项目。
“能为国家挑重担，我感到特别兴奋，当然也倍感压力。”回想当年最紧张的时刻，滕俊杰仿佛又听见自己的心脏在怦怦直跳。“晚会现场有4000多位全球各国的来宾，同时面向世界直播，任何一点差错都会影响中国的国家形象。”而面对前所未有的挑战和压力，6年前在复旦大学EMBA课堂上学习到的管理思维方式让他找到了突破点。
“晚会的成功举办需要无数环节的配合，更需要缜密的思路和严谨的流程，这是一门学问、一门科学，必须要运用现代管理的理念。”在将自己学到的先进理念和管理举措带进团队之后，滕俊杰实现了高效、优质的工作推进，最终成功将中国人的崭新面貌和文化底蕴展现在全世界面前。
很大程度上，大型晚会总导演就像企业管理者，要寻找合适的团队成员，使他们能够很快、很好地在一起开始工作；还要激励他们，引导他们按计划进行创造。但对滕俊杰来说，这还远远不够。“除了‘管人’，导演还应学会‘管钱’‘管事’。”如何把资金花在刀刃上以创造更大产出，如何为重大活动做好多手准备以应对突发状况……都是导演应具备的素质和能力。“复旦EMBA教授的管理理念和思维方式为我想要实现的重大规划打下了坚实的基础，也让我受用18年。”
随着职业生涯的拓展与提升，滕俊杰一步步走上上海电视台、东方电视台、上海文广新闻传媒集团、上海文化广播影视集团的领导岗位，也将“管理+媒体”的发展思路带入了这个在过去更偏重创意及内容的行业。在滕俊杰看来，EMBA教育具有“普适性”，其蕴含和提炼出来的先进管理体系提供了“一种制度保障”，“既推动了近10年上海媒体行业的发展，也在潜移默化中改变了媒体从业者对管理的认知。”
转战大银幕，先进管理奠定成功基础
2015年5月，滕俊杰以电影导演的身份再次进入大众视野。此后，他一发不可收拾，多次斩获国内、国际重大电影奖项，由他执导的两部电影分别在美国洛杉矶荣获国际电影最佳3D电影奖、最佳8K长片电影奖“卢米埃尔奖”，实现了中国电影在此世界主流电影奖项中的两项“零的突破”。
实际上，对于滕俊杰而言，从成功的晚会导演转型为成功的电影导演，是偶然也是必然。上世纪80年代，滕俊杰曾受聘于当时有700多万份发行量的大众电影杂志社，做了5年的摄影记者，跑遍了各式各样的电影片场。当时他就想过，如果有机会，要挑战大银幕。
这个机会来得非常“突然”。2013年3月，滕俊杰在巴西里约热内卢出差期间接到国内电话，说要启动国家“京剧电影工程”，而他正是导演人选之一。
惊讶与兴奋过后，滕俊杰开始思考如何把青年人吸引到电影院，进而走近京剧、爱上京剧。此时，数字化浪潮风起云涌，互联网快速普及和新媒体迅猛发展催生出“互联网的一代”、“高科技的一代”。他将目光瞄准高新电影科技，拍出了中国首部3D戏剧电影《霸王别姬》。
在拍摄电影的过程中，滕俊杰对管理有了更深刻的认识。“电影制作流程环环相扣，每个细节都要做到细致。正如我与《哈利波特》制片人所交流的一样，只要一个环节出错，就可能颠覆电影的全部。”举例来说，拍摄一个电影场景可能需要调动几十人，甚至几百人上千人，这里面涉及到计划制定、人员安排、后勤保障、保险购买等等。如果没有管理的思路，必然会陷入一片混乱。
“两年的EMBA学习，让我对管理建立了简短有力的认识：管理就是让人做事，共同成事。”滕俊杰说，“这么多年来，我也一直将这种理念贯穿于电影创作当中，比如严谨的镜头剧本、紧密的团队合作、动态的知识构成等等。”在滕俊杰看来，每一次创作都是一次创新，每一次创新都需要挑战自我，而每一次挑战自我，都少不了在EMBA课堂收获的知识更新和“再运用”。
优秀的管理能力为滕俊杰带来了成功，由他执导的3D戏剧电影不仅在国内屡获殊荣，更驰誉海外。回想起《霸王别姬》的海外首映礼，滕俊杰激动而又自豪：“全场1100多位来宾，有白发苍苍的老者，也有生气勃勃的年轻面孔，放映结束，全场掌声雷动。”
坚守中华文化立场，讲好中国故事、传播好中国声音，展现可信、可爱、可敬的中国形象，推动中华文化更好走向世界，这是文艺工作者的责任义务和使命担当。但如何“走出去”？滕俊杰认为“内容要有品质”最为重要，而要确保内容品质，良好的过程管理也必不可少。
“不论是晚会导演工作还是电影导演工作，没有一支专业的团队，没有一种工业化的模式，没有对舞美、道具、灯光、服装、化妆等的严格要求，晚会或电影就会处处败笔，而消除这些败笔的最有效方式就是运用现代管理方式来整合和优化工作流程。重返母校读书，给了我最需要的知识能量。”
时代在发展，社会在进步。网络直播、短视频崛起，网络视听市场成了广播电视业的中坚；滕俊杰也在时代的浪潮中砥砺前行，一次又一次突破自己，迎来导演事业的新巅峰。回顾十八年前在复旦大学EMBA项目的学习经历，他强烈呼吁更多的同学来到复旦“更新”自己，提升管理能力，“这将让你受用一生”。
