农发行上海分行打造紧密型一体化管理机制

　　3月3日，农发行上海分行会议室内一场务实、高效的会议正在如火如荼进行，全辖各基层行行长、机关各处长与分行行领导们共聚一堂、分析形势、交流经验、解决问题，气氛活跃。这是上海分行自2023年开工以来，举办的第2场双周行务扩大例会。2月10日，上海分行正式建立起双周行务扩大例会制度，意味着每两周各单位主要负责人与分行行领导一起面对面交流工作、共谋发展，这也是分行在打造分支行紧密型一体化管理机制系列举措中的一项。

　　上海分行具有“机构少、人员少、层级少”的特点。为充分发挥两级行扁平化管理灵活性强的优势，近段时间以来，分行坚持问题导向，聚焦关键环节、突出问题和短板弱项，持续在提升管理效能上发力。一是理清职能，压实责任。支行坚持以发展为第一要务，强化客户群建设，提升履职能力，常态化开展营销走访。分行深化为基层减负，强化指导辅导，落实好督导检查，进一步为发展赋能。二是强化沟通，紧密链接。两级行整合力量协同作业，形成高层营销、分层营销、提级营销、联动营销的立体营销机制。落实项目营销对接、调查评估、审查审批、信贷投放的全过程高效接续，提升办贷质效。三是完善考核，强化激励。通过建立常态化干部交流任职机制，实现人员配置相对均衡、综合素质有效提升。优化绩效考评体系，更好发挥“指挥棒”作用。优化财务资源配置，从量、质、效三个维度科学分配，实现资源向业务发展快、经营效益好的行倾斜。

　　下一步，上海分行将持续探索优化管理机制，为打造现代化金融服务治理体系不懈努力，谱写高质量发展新篇章。